Vroom

Vroom-Yetton- Model Keputusan normatif

Mengambil orang dari tugas utama mereka untuk berpartisipasi dalam tim atau pengambilan keputusan lainnya kegiatan pemberdayaan mungkin baik, tetapi ketika tidak diperlukan dapat mahal. The Vroom-Jago Yetton-model adalah pohon pengambilan keputusan yang memungkinkan seorang pemimpin untuk memeriksa situasi dan menentukan gaya atau tingkat keterlibatan untuk terlibat. Model ini mengidentifikasi lima gaya sepanjang sebuah kontinum mulai dari otokratis ke konsultatif ke grup berbasis. Dengan mengajukan diri serangkaian pertanyaan tentang sifat dari masalah, keputusan, dan konsekuensi, pemimpin dapat menentukan seberapa banyak keterlibatan orang lain harus ada dalam keputusan.
Model Thios contoh yang sangat baik untuk penggalian dan pemodelan pengetahuan. Model semacam ini dapat dikembangkan dengan bertanya kepada ahli bagaimana mereka membuat keputusan. Sering hal itu dilakukan dengan menanyakan apa keputusan akhir itu, dan kemudian mendekonstruksi itu, atau bertanya, apa langkah tepat sebelum keputusan akhir Anda, dan langkah tepat sebelum itu, dll Satu dapat bekerja mundur dan merekonstruksi proses putusan, bahkan apakah itu sebagian besar tidak sadar. Lalu pertanyaan-pertanyaan yang memancing setiap tahapan proses dapat dirumuskan. Ketika digunakan, pertanyaan ini mulai pada langkah pertama, kemudian menggunakan percabangan pohon, pengguna tiba di keputusan terbaik berdasarkan jawaban kritis pertanyaan.
Vroom & Yetton, dan kemudian Vroom & Jago menemukan pertanyaan-pertanyaan berikut membantu dalam urutan di bawah ini:
1. Persyaratan Mutu (QR): Seberapa penting adalah kualitas teknis keputusan?
2. Komitmen Requirement (CR): Seberapa penting komitmen bawahan keputusan?
3. Pemimpin Informasi (LI): Apakah Anda (pemimpin) mempunyai cukup informasi untuk membuat keputusan yang berkualitas tinggi Anda sendiri?
4. Soal Struktur (ST): Apakah masalah terstruktur dengan baik (misalnya, didefinisikan, jelas, teratur, meminjamkan dirinya untuk solusi, waktu terbatas, dll)?
5. Komitmen Probabilitas (CP): Jika Anda membuat keputusan sendiri, apakah cukup yakin bahwa bawahan Anda akan berkomitmen terhadap keputusan?
6. Tujuan kesesuaian (GC): Apakah bawahan berbagi tujuan organisasi yang akan dicapai dalam memecahkan masalah?
7. Bawahan konflik (CO): Apakah konflik di antara bawahan atas kemungkinan solusi pilihan?
8. Bawahan Informasi (SI): Apakah bawahan memiliki informasi yang cukup untuk membuat keputusan yang berkualitas tinggi?

Dalam diagram di bawah ini, Anda mengidentifikasi masalah situasi di mana Anda mencoba untuk menentukan tingkat keterlibatan. Untuk setiap pertanyaan / kriteria di atas, jawaban Anda akan membawa Anda melalui pohon keputusan untuk hasil yang tepat. Pada bagian bawah halaman adalah tabel yang menggambarkan setiap hasil.





















Gaya Pengambilan Keputusan Deskripsi
Otokratis l (Al) Pemimpin memecahkan masalah bersama-sama menggunakan informasi yang tersedia bagi dirinya atau
Otokratis ll (Semua) Pemimpin memperoleh informasi tambahan dari anggota grup, lalu membuat keputusan sendiri. Anggota kelompok mungkin atau mungkin tidak diberitahu.
Consultative l (Cl) Saham Pemimpin masalah dengan anggota kelompok secara individu, dan meminta informasi dan evaluasi.
Anggota kelompok tidak bertemu secara kolektif, dan pemimpin membuat keputusan sendiri.
Consultative ll (Cll) Saham Pemimpin masalah dengan anggota kelompok secara kolektif, namun membuat keputusan sendiri
Kelompok ll (GLL) Bertemu dengan pemimpin kelompok untuk mendiskusikan situasi Pemimpin berfokus dan mengarahkan diskusi, tetapi tidak memaksakan kehendak. Kelompok membuat keputusan akhir.